組織行動科学®を提供するリクエスト（東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は2026年3月13日、管理職向け講座「判断できる部下を増やす」を公開しました。AI時代に企業に残る仕事は「判断」だと位置づけ、判断が上司に集中しやすい組織構造の見直しを促します。
同社によると、AIや自動化で手順化・マニュアル化できる業務は置き換わる一方、前例が使えない状況対応など判断が必要な仕事は増えるとしています。しかし多くの企業では、判断が必要な仕事まで「手順」として教える構造が残り、部下が判断できず同じ相談が繰り返され、上司が最終判断を担う状態が生まれていると説明しました。
背景の根拠として、980社・33.8万人を対象にしたデータ分析で「判断経験が仕事として設計されていない」状況を確認したとしています。講座では、自社業務の中で判断が必要な仕事を整理し、判断が止まるポイントを診断したうえで、判断経験が育つ仕事構造を設計する方法を学ぶとしています。
同社は、判断できる人の数が企業成長を左右するとの考えのもと、講座提供を通じて組織の判断能力を高める方針です。今後は、管理職の育成手法として判断設計の実装がどの程度広がるかが焦点になりそうです。
【商品情報】
講座名：判断できる部下を増やす｜管理職向け診断・実践講座
対象：管理職・リーダー・マネージャー
主な内容：組織の判断構造の理解／判断が必要な仕事の整理／判断停止ポイント診断／判断経験が育つ仕事設計
詳細URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000173.000068315.html
公式HP：https://requestgroup.jp
AI生成記事のため誤りを含む場合があります
PRTIMES
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AI時代、企業に残る仕事は「判断」（組織行動科学®）