株式会社イマジナ（東京都千代田区）は2026年3月11日、代表取締役社長の関野吉記氏による特別寄稿記事をダイヤモンド・オンラインに掲載したと明らかにしました。記事では、社員と経営の「評価のズレ」を解消し、人的資本経営を加速させる方法を解説しています。
背景として、ギャラップ社データとして、共感し主体的に取り組む社員の割合はグローバル平均23％に対し日本は6％と記載しています。また、理念が浸透していない組織では心理的安全性を感じていない社員が89％に上るとし、エンゲージメントの低さが課題だと整理しました。
手法として同社は、3,000社以上の支援実績を踏まえ、人的資本経営を「コスト」から「投資」へ変える4つの視点を提示しました。具体的には「私的基準」の排除と「公的基準」の確立、心理的安全性、カルチャー・フィットと離職リスク、2026年問題とAI時代の生存戦略です。理念に共感していない社員は、共感している社員に比べ離職リスクが83％高いとの記載も盛り込みました。
今後は、理念浸透による共通の判断基準づくりを通じて、管理ではなくパートナーとしての関係性へ再定義し、主体性と定着率の改善につなげる考えです。
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詳細URL: https://diamond.jp/articles/-/385140
AI生成記事のため誤りを含む場合があります
PRTIMES
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【3/11公開】なぜ日本企業のエンゲージメントは世界最低なのか？イマジナ代表・関野が、ダイヤモンド・オンラインにて「評価のズレ」を解消し人的資本経営を加速させるメソッドを解説