株式会社エンディングキャリア（東京都渋谷区、代表取締役・佐藤大介）は2026年3月19日、指導とパワーハラスメント（パワハラ）の境界線や再発防止の考え方をまとめた情報を自社サイトで公開しました。厚生労働省の令和5年度調査では、過去3年間にパワハラ相談があった企業は64.2%とされています。
同社は、2020年のパワハラ防止法施行後も相談が続く背景に、現場で「どこまでが指導か」の判断が難しい点があると整理します。研修や相談窓口といった対症療法だけではなく、根本要因に向き合う必要があるとしています。
具体策として、上司と部下の信頼関係によって同じ言動でも受け取り方が変わるという仮説を提示しました。これは人の原因帰属の考え方（帰属理論）を踏まえ、意図の推測が変化し得る点に着目したものです。信頼を軸にした組織開発的アプローチの必要性や取り組み事例も紹介しています。
同社は今後、境界線の判定に終始するのではなく、信頼関係の設計・運用を通じて再発防止を目指す企業の取り組みが広がる可能性があるとしています。なお代表の佐藤氏は、人材育成・組織開発領域で20年の従事経験があるとしています。
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詳細URL：https://endingcareer.co.jp/od/insights/harassment-boundary
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PRTIMES
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【お役立ち情報】指導とパワハラの境界線とは？パワハラの真因と再発防止のアプローチ