株式会社スーツ（東京都千代田区）は2026年1月7日19時、無料オンラインセミナー「M&Aのプロジェクト管理」を開きます。講師は代表取締役社長CEOの小松裕介氏で、講演30分と質疑応答15分の計45分を予定しています。
M&Aでは、案件探索からデューデリジェンス（DD＝買収前に財務・法務などを調べる手続き）、契約、クロージング、PMI（統合後の経営統合）まで、中長期にタスクが同時多発します。同社は、案件ごとの進捗や意思決定ポイントを整理し、社内外の関係者と連携して進める「プロジェクト管理」が成否を左右するとして、検討・交渉・DDの遅延防止、対応漏れやリスクの早期発見、クロージング後の円滑なPMIにつなげる実践方法を解説します。
タスク管理の課題として同社は、社員30人規模で上司・部下の進捗確認が1日2回・各8分発生すると、営業日20日の1カ月で119万円のコストに相当するとの試算を示しています。また外部調査では、メールやカレンダー、手書きメモ、ビジネスチャットなど個人運用が中心で、専用ツールの利用が少ない傾向があるといいます。セミナーでは、同社のAIタスク管理ツール「スーツアップ」を用いたM&A全体の効率化・可視化の例も紹介します。
M&Aを取り巻く実務負荷が高まる中、案件の見える化や遅延要因の早期特定をどこまで標準化できるかが、今後の実行力やPMIの質に影響しそうです。
【イベント情報】
イベント名：スーツアップ・セミナー「M&Aのプロジェクト管理」
日時：2026年1月7日（水）19:00～19:45（講演30分、質疑応答15分）
形式：オンライン（参加用リンクは前日までにメール案内）
参加費：無料
講師：株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介
申込：https://x.gd/iI92z
経営支援クラウド「スーツアップ」β版スタートキャンペーン：2026年3月31日まで初期費用無料
https://suitup.jp