揚羽（証券コード9330）は2026年11月9日、自社主催セミナー「理念浸透を阻む壁とは？ インナーブランディングの実践メソッド」のレポート記事を公開しました。理念浸透を「認知」「理解」「共感」「行動」の4フェーズに分け、段階別の課題と打ち手をまとめています。
登壇したのは、同社ブランドコンサルティング部マネージャーの應本幸紀氏です。理念やパーパス（企業の存在意義）を策定しても、社員の行動変容につながらない企業課題に対し、日々の行動に反映させる仕組みづくりが必要だと説明しました。
レポートでは、支援事例を交えながら、ビジュアルや映像、ワークショップ、社内表彰などを活用する「7つの実践ポイント」を提示しています。部門間連携が進まない、一体感が高まらないといった背景課題に対して、どの段階で何が詰まりやすいかを整理した内容です。
同社はレポート公開にあわせ、ブランディング／マーケティングに関する相談受付も案内しています。今後は、理念の定着度合いを見える化し、施策を継続運用できる体制づくりの重要性が増すとみられます。
【関連リンク】
セミナーレポート： https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2608-inner-branding-method
相談フォーム： https://www.ageha.tv/contact
インナーブランディング支援実績（導入事例）： https://www.ageha.tv/works/mcmachinery
導入事例（日本赤十字社）： https://www.ageha.tv/works/jrc
導入事例（日本赤十字社）： https://www.ageha.tv/works/jrc-2
AI生成記事のため誤りを含む場合があります
SOURCE
PRTIMES
なぜ「企業理念」は社員に浸透せず、行動が変わらないのか？
