株式会社BODは2026年11月5日、医療法人財団 医親会（全国5カ所の診療所）のバックオフィス刷新を支援した事例を公表しました。統合型人事システム「ジンジャー」への移行と、非常勤医師を含む約600名規模の給与計算基盤を、移行期間約10カ月で再構築したとしています。
背景には、長年委託していた外部企業が事業撤退を決め、社内にシステムやノウハウ、専任担当者がないまま撤退期限に合わせた新体制づくりが必要になった事情があります。内製化する場合は専任2名の採用・育成が必要と試算していたといいます。
BODは導入から運用代行までを担当し、ジンジャーの初期設定と人事データ移行を約4カ月で推進しました。あわせて給与計算・年末調整の代行、専門アドバイザーを含む多重チェック体制、約80ページの管理職向けマニュアル整備と説明会を実施し、複雑な給与体系（日給制など）にも対応したとしています。
今後は、医療・ヘルスケア法人の業務効率化需要をにらみ、顧客の事業拡大と生産性向上に向けた情報発信とサポートを継続するとしています。
【関連リンク】
企業情報: https://www.bod-grp.com/company
採用サイト: https://recruit.bod-grp.com
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SOURCE
PRTIMES
委託先撤退の危機から約10カ月で新体制へ！医療法人財団 医親会の約600名規模の給与計算を再構築
