GTFは5月24日、クリティカルシンキング（CT）6コアスキルの一つ「自己調整（Self-Regulation）」の不足が招く経営判断の失敗を、4類型に整理した解説をまとめました。120超のM&A・事業再生プロジェクトと、20,000名以上の幹部育成の現場観察を根拠にしています。
4類型は、判断硬直型・過去縛り型・同調型・過信型です。自己調整は「自分の結論や根拠を点検し、必要なら修正する自己監視」のことで、確証バイアス（都合の良い情報だけ集める）やサンクコスト錯誤（損失を理由に撤退できない）などが、点検不在で強まると説明しました。
また、分析やフレームワークの高度化だけでは再発防止になりにくいとし、反証探索やチーム思考演習で自己調整を技能化する方針を示しました。訓練可能性については、341研究のメタ分析（Abrami 2015）などを参照しています。
今後は、意思決定に関わる経営者・幹部層に自己調整を明示的に組み込むことで、4類型の発生確率低下が見込まれるとしています。内容の一部は、6月26日7時30分の「Tokyo Early Bird」でも共有予定です。
【イベント情報】
イベント: 6月26日 7：30 アーリーバード「生成AIの『捏造（ハルシネーション）』を見抜くために必要な思考技術とは」
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AI生成記事のため誤りを含む場合があります
PRTIMES
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「自分の思考を監視する力」の不在が招く経営判断失敗4類型をパターン化〜Facione 6コアスキルで最も軽視される「自己調整」能力が、なぜ経営判断で最も重要なのか〜