マッキンゼー・アンド・カンパニーは2026年5月20日、取締役会とCEOの協働を扱う最新インサイトの日本語版を公開しました。グローバル調査では、取締役の3分の2が「取締役会の役割は過去2年でより複雑になった」と回答し、CEOと「非常に効果的に協働できている」取締役会は3分の1にとどまりました。
公開したのは「ワンチームで価値創出を加速する: 取締役会とCEOの連携を強化する3つの方法」です。株主総会シーズンを前に、コーポレートガバナンス改革の実効性や取締役会の役割強化への関心が高まる中、中長期の価値創造を支える連携の重要性を示しました。
同社は、成果を上げている取締役会に共通するポイントとして3つを提示しました。具体的には、効率的かつ実効性の高い取締役会運営、CEOとの率直かつ継続的なコミュニケーション、信頼と建設的対話を促すボードカルチャーの醸成です。
人的資本やAI、地政学リスク、サイバーセキュリティなどで経営課題が複雑化するなか、監督に加えて価値創造に向けた協働が問われています。マッキンゼーは、日本企業のガバナンス高度化に向け、取締役会とCEOの関係性強化に関する実践的示唆を提供するとしています。
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記事URL https://www.mckinsey.com/jp/our-insights/better-together-three-ways-to-boost-board-ceo-collaboration
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PRTIMES
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株主総会シーズンを前に、取締役会とCEOの「協働力」に注目集まる