株式会社Relicは2026年8月21日13時10分、ホワイトペーパー『壁打ちとメンタリングの違いとは？事業案を前に進める伴走設計』を公開しました。新規事業プログラムで審査通過後の事業案を事業化へ進めるため、支援の型と役割を整理します。
同社は壁打ちを「起案者の思考を整理する“点”の支援」、メンタリングを「事業を前に進める“線”の支援」と定義しました。特徴やメリット・デメリットに加え、適したフェーズ（エントリー前、審査通過後、最終審査前、採択後）を示し、起案者・メンター・事務局の役割分担を明確にします。
背景には、プログラム目的がアイデア創出から事業化へ広がる一方で、メンタリングが定期相談会のように運用され、前進につながらないケースがある点があります。品質担保の方法や成果指標、チェックリストも含め、意思決定から逆算した検証計画の設計を解説します。Relicは新規事業開発支援・共創で5,000社超に携わった実績を掲げています。
今後は、相談機会ではなく仕組みとしてメンタリングを再設計することで、事業案の前進と支援品質の平準化に寄与する狙いです。
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コーポレートサイト：https://relic.co.jp
調査・注記URL：https://relic.co.jp/press-release/54696
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事業共創カンパニーのRelic、ホワイトペーパー「壁打ちとメンタリングの違いとは？事業案を前に進める伴走設計」を公開
